Direction Générale : Qu'êtes-vous en mesure d'exiger d'une solution ERP pour votre activité industrielle ?
Chiffres et études
Définition d'un logiciel ERP pour une Direction Générale
Logiciel star et pilier des systèmes d’information depuis le début des années 2000, l’ERP reste une solution complexe et relativement onéreuse à déployer. L’acquisition d’un nouvel ERP doit donc être décidée au regard des bénéfices attendus pour l’entreprise, et la direction de l’entreprise doit être une des parties prenantes dans la phase de choix de la solution.
Pour la Direction Générale, l’ERP est avant tout l’outil de pilotage qui doit lui fournir une information fiable et des indicateurs pertinents pour la gouvernance de son entreprise. Il doit apporter la vision moyen terme nécessaire à ses projets de développement et à la réalisation de sa stratégie.
Pour nombre de ses salariés c’est plutôt un outil opérationnel qui permet une automatisation et une fiabilisation de leurs tâches.
Dans tous les cas, le déploiement va bouleverser le quotidien et les méthodes de travail de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, et aussi les processus en place avec parfois des réticences et des freins internes qu’il faudra prendre en compte. Le déploiement d’un ERP fait donc partie des projets stratégiques de l’entreprise qui ne peuvent se faire sans une implication active du comité de direction et du Directeur Général.
Au Sommaire
Partie 1 : Définition d’un logiciel ERP pour une Direction Générale
Partie 2 : Être partie prenante dans le choix et la sélection de la solution
2.1. Quels sont les raisons et les objectifs attendus ?
2.2. Quel budget global faut-il prévoir ?
2.3. Bien cadrer l’étape de définition du besoin
2.4. Quel profil d’éditeur et quel type d’ERP choisir pour mon entreprise ?
2.5. Autonomie et capacités internes pour la prise en main et les développements, paramétrages futurs
2.6. FAQ des points à vérifier avant le lancement d’un projet
Partie 3 : Accompagner le changement dans la durée
3.1. Maintenir une présence de la Direction Générale
durant tout le projet
3.2. Communication et conduite du changement
3.3. Mises à jour et évolution de votre ERP sur la durée
Partie 4 : L’ERP outil de pilotage de la Direction Générale
Conclusion
