Quel que soit le secteur d’activité et le sujet de l’affaire à traiter, l’ensemble des entreprises ne pourront qu’être d’accord avec le double objectif suivant. La mise en place d’un ERP verticalisé pour la gestion à l’affaire doit permettre de préserver la marge de l’entreprise et de respecter les délais et les engagements qui ont été annoncés au client.
La rentabilité de ses affaires est donc l’enjeu de ces entreprises. En effet, sans outil de suivi performant, les retards sont trop souvent identifiés lorsque la date échoit et que l’entreprise se rend compte du reste à faire. Idem pour les finances, sans pointages réguliers et saisie des dépenses en temps réel, les pertes seront trop souvent constatées à postériori, avec pour seule solution de repartir dans une négociation serrée avec son client, ou bien d’accepter la perte et espérer se refaire sur un prochain projet ou sur la production série le cas échéant.
2.1. Assurer la rentabilité des projets
2.2. Simplifier le pilotage et la gestion financière
2.3 Centraliser les données et augmenter le travail collaboratif
2.4 Piloter les phases logistiques et après-vente du projet
2.5 Faciliter le passage de l'étude à la fabrication
4.1 Les spécialistes pour la gestion pour la gestion des projets des entreprises de services (SSII)
4.2 Les ERP dédiés au monde du BTP
4.3 Les intégrateurs d'ERP industriels qui ont développé une brique de Gestion à l'affaire
